Software de gestão
para pequenas construtoras.

As dúvidas que chegam antes da demonstração.

Quantas obras e quantos usuários a construtora precisa ter?

Não existe mínimo. Entre as mais de 70 construtoras que usam o BRZ há empresas com uma obra e meia dúzia de usuários, e há empresas com dezenas de empreendimentos. O que muda com o porte não é o sistema, é o quanto dele você usa no primeiro ano.

Em quanto tempo isso fica no ar?

O ambiente da sua empresa é criado com endereço próprio e os usuários entram no mesmo dia. O que leva tempo é o conteúdo, e isso depende de você: montar a estrutura de pastas de um empreendimento é coisa de uma tarde; subir o acervo de pranchas depende do tamanho do acervo; montar um modelo de FVS do zero leva uma ou duas horas por serviço.

Preciso de consultoria para implantar?

Não para operar o sistema. Quem monta as pastas, os cargos, os documentos obrigatórios e os modelos de inspeção é quem conhece o processo da construtora — e é melhor que seja assim, porque o sistema fica com a cara do seu processo e não do nosso. Se a sua construtora está implantando o PBQP-H, aí a consultoria faz sentido: o consultor consegue usuário próprio, com permissão recortada por módulo e por pasta.

O BRZ substitui o nosso ERP?

Não, e não tenta. Não há financeiro, orçamento, folha, compras nem estoque no BRZ. Ele cuida da parte técnica: projetos e pranchas, qualidade, inspeções, documentação de pessoal, equipamentos e diário de obra. Em construtora pequena isso costuma significar substituir uma pasta de rede, várias planilhas e um grupo de WhatsApp — não o sistema da contabilidade.

Dá para começar só com Projetos?

Dá, e é o que mais recomendamos. O acervo de pranchas é o módulo mais antigo do BRZ e o que dá retorno mais rápido: nome padronizado, revisão numerada, status e o QR que diz se a cópia no barracão ainda vale. Depois, quando houver fôlego, vêm documentos e qualidade. Os módulos são acordados em contrato — os que não estiverem no acordo simplesmente não aparecem no menu.

Onde ficam os nossos arquivos?

Em servidores próprios da BRZ, dedicados, não em nuvem de terceiros. Cada empresa tem um diretório separado no disco, com cota de armazenamento própria, e os discos são em RAID. O banco é copiado a cada 6 horas e há uma cópia noturna de banco e arquivos para um segundo servidor, em equipamento separado, com retenção diária, semanal e mensal. Todo download passa por um link assinado com expiração, e o servidor confere a empresa e a permissão da pasta antes de servir o arquivo.

A obra consegue usar isso no celular?

Sim, e é uma parte do projeto, não um acessório. O sistema é instalável como aplicativo, a inspeção foi desenhada para a tela do telefone, a foto sai da câmera traseira e a assinatura é feita com o dedo. A ressalva importante: não há modo offline — o preenchimento precisa de conexão. Em obra sem sinal, é melhor saber disso antes.

E se a gente precisar de algo que não existe?

Peça. Uma boa parte do que está no BRZ hoje — a lista de presença em papel, a apropriação de mão de obra por serviço no RDO, a chave que restringe a exclusão de arquivos, o backup em ZIP — entrou porque uma construtora pediu. Não prometemos prazo para tudo, e dizemos não quando é não, mas o pedido chega direto em quem desenvolve.

O que o BRZ não faz?

Financeiro, orçamento, folha e ponto eletrônico. Compras, cotação e estoque de insumos. Controle de acesso por catraca ou crachá. Modelo 3D e IFC — o visualizador é de PDF e imagem. Pós-obra e assistência técnica ao cliente final. Modo offline, integração com outros sistemas e API pública. Preferimos essa lista antes da contratação em vez de depois.

Serve para quem está buscando o PBQP-H?

Serve como o lugar onde os registros que a auditoria pede vão nascer: documentos controlados com revisão e lista mestra, FVS dos serviços controlados, não conformidade com causa raiz e eficácia, treinamento comprovado, equipamento com calibração em dia, diário da obra. Nenhum software certifica — a qualificação é concedida por organismo credenciado depois de auditoria no seu sistema de gestão. O que montamos foi o mapa requisito por requisito.